園林綠化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)管理。然而在我國(guó)園林綠化建設(shè)的諸多業(yè)態(tài)中，養(yǎng)護(hù)管理功能被淡化、地位被邊緣化的境遇長(zhǎng)久以來(lái)難以得到扭轉(zhuǎn)。形成這種業(yè)態(tài)偏見(jiàn)的原因有多種，但最根本的因素還在于人們對(duì)園林養(yǎng)護(hù)管理的認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重偏頗。“提高業(yè)界對(duì)養(yǎng)管的重視程度，全面提升養(yǎng)管水平，當(dāng)務(wù)之急是要從理念和意識(shí)上為養(yǎng)護(hù)管理‘正名定位’。

　　資源意識(shí)園林綠化是一種獨(dú)特的國(guó)土資源，對(duì)資源的保護(hù)有主動(dòng)和被動(dòng)之分。被動(dòng)保護(hù)是無(wú)所作為，一切“不”字當(dāng)頭，表面是“保自然、保生態(tài)、保原貌”，實(shí)際是對(duì)資源的變相掠奪和壓榨。這樣的保是保不住的。對(duì)自然資源，尤其是對(duì)城市園林綠化的保護(hù)應(yīng)長(zhǎng)期地存在于養(yǎng)護(hù)管理的撫育之中，舍此，別無(wú)它途。

　　災(zāi)害意識(shí)綠化過(guò)程中會(huì)遇到許多干擾和侵蝕，有人為的，有自然的，有來(lái)自氣候突變的，也有來(lái)自有害生物的等。養(yǎng)護(hù)管理其實(shí)就是為保護(hù)園林從“植物”到“綠地”，進(jìn)而到“綠化”的一個(gè)全方位長(zhǎng)時(shí)期的防災(zāi)、減災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)的過(guò)程。養(yǎng)護(hù)管理既要經(jīng)常保持高度警覺(jué)和敏感，又要時(shí)刻細(xì)致觀察和監(jiān)控，以精細(xì)化的養(yǎng)管措施把災(zāi)害拒于綠地之外或把損失降到最低。在園林綠化諸多業(yè)態(tài)中，堪當(dāng)此重任者，非養(yǎng)護(hù)管理莫屬。

　　道德意識(shí)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)質(zhì)可以概括為“尊老愛(ài)幼”。植物有幼、青、中、老之分。無(wú)論是對(duì)古樹(shù)名木的保護(hù)，還是對(duì)幼齡樹(shù)、中齡樹(shù)的撫育，都是養(yǎng)護(hù)管理的份內(nèi)之責(zé)。此外，從“遺產(chǎn)”留傳的角度，誰(shuí)去接過(guò)前輩傳來(lái)的名木？誰(shuí)又能為后輩留下“新”的古樹(shù)？這種獨(dú)一無(wú)二的“傳承”功能，非精細(xì)化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)管理難以擔(dān)當(dāng)。

　　維權(quán)意識(shí)園林植物的生存權(quán)主要依靠養(yǎng)護(hù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。賦權(quán)于養(yǎng)護(hù)管理，就是確保各類綠地的各種植物健康生存。如果沒(méi)有養(yǎng)護(hù)管理的“話語(yǔ)權(quán)”，哪來(lái)園林植物的“生存權(quán)”？園林植物的生長(zhǎng)勢(shì)，不僅要靠技術(shù)來(lái)保障，靠廣大群眾的愛(ài)心來(lái)維護(hù)，更要靠政策權(quán)力來(lái)支撐。養(yǎng)護(hù)管理為對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，為求自身發(fā)展與提升，需要“維權(quán)”，“維”綠地和植物生存之權(quán)。

　　創(chuàng)新意識(shí)養(yǎng)護(hù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，其內(nèi)涵可以概括為“一二三四”。即謀一個(gè)目標(biāo)、兩種機(jī)制、三個(gè)層面、四個(gè)著力點(diǎn)。一個(gè)目標(biāo)即提高養(yǎng)護(hù)管理的生產(chǎn)力；兩種機(jī)制即政府主導(dǎo)機(jī)制、市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)制；三個(gè)層面即決策層面、管理層面和生產(chǎn)層面；四個(gè)著力點(diǎn)即理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技能創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。而創(chuàng)新之路的當(dāng)務(wù)之急在于三方面，第一離不開(kāi)政策的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持；第二離不開(kāi)經(jīng)費(fèi)的支撐和維持；第三更離不開(kāi)人才的主觀能動(dòng)性。不僅要從理念上為養(yǎng)護(hù)管理“正名定位”，更要身體力行，為養(yǎng)護(hù)管理“輸血造血”增勢(shì)，最終讓養(yǎng)護(hù)管理的名分、地位、實(shí)力與其在園林綠化業(yè)態(tài)中擔(dān)當(dāng)?shù)闹厝蜗嗥ヅ洹?/p>